一根甘蔗兩頭甜

吃甘蔗，上大樓，步步高，節節甜。這是形容生活甜蜜和仕途通達的美好愿景。人們都知道，植物類的甘蔗越往根部吃越甜，只一頭甜，哪有兩頭甜甘蔗的呢？是的，在現實生活中我們常吃的甘蔗是只有一頭甜。我這里的說的“兩頭甜甘蔗”是把我們的企業比做一根“甘蔗”，這根甘蔗就應該是兩頭甜的。只有這樣兩頭甜企業，才是發展又好又快的企業。一個國有企業，一頭挑著國家的利益，要不斷的使國有資產增值升值回報社會；一頭挑著是員工的利益，要把員工的冷暖放在心間，讓員工共享企業發展的成果；

員工的冷暖就是企業的 “民生”。這種“民生”，不是“生老病死公家管，衣食住行單位包”，而是關心與愛護職工，讓職工干得順心、舒心。

改善管理方式，加強文化建設，創造滿足職工物質、精神雙重需求的工作環境是必要的。但單位里更重要的是保障職工獲取公平公正的勞動報酬，暢通上升通道，促成自我實現，是單位對職工發展需求的積極響應。提供有效培訓，制定職業規劃，完善激勵機制，讓職工既順心、舒心，也有信心。

單位的“民生”，其實是整個社會民生建設的一部分。提高收入水平、創造就業機會、繳納社保險，這樣的民生，是宏觀層面的；而每個個人的生存、保障、發展，則需要更具體的關懷和責任。

單位里促發展與惠民生的關系，如同修橋和過河，修橋是手段，過河是目的。同樣，促發展是手段，惠民生才是目的。只有關心、愛護職工，才能凝聚起共識和力量。在某種程度上說，企業“民生”不僅是發展目的，更是影響發展的關鍵。另一方面，職工也只有干好工作，促進單位發展，為國家多做貢獻，積極回報社會，才能有更好的工作環境、更廣的職業前景、更充實的單位“民生”。單位的發展與職工的“民生”，同樣是雙贏。同時也不能把單位的“民生”，單純理解成發錢、發物，甚至利用單位資源搞“福利腐敗”，搞違反規定的事，表面上看，能讓職工得利，實際上是損害了國家利益。反過來，一個企業單純的追求利潤，講政績，把職工的冷暖放在腦后，實際上是失去了發展的動力。

民生連著民心，民心凝聚民力。單位里同樣有“民生”，這樣的“民生”，連著職工的心，凝聚發展的力，是以人為本在單位的體現，是科學發展觀在單位的踐行。企業發展了，員工得利了，這是一根甘蔗兩頭甜，雙羸是企業快速發展的催化劑。