（一）一流安徽建工的基本內涵
即爭創“七個一流”：
創一流業績，力爭收入、資產、效益等指標翻番，打造“千億”安徽建工；
創一流黨建，著力打造一批黨建工作名片，黨建科學化水平在省屬企業名列前茅；
創一流管理，全面實現管理的市場化、合約化、規范化、制度化、標準化、精細化、信息化；
創一流技術，努力形成一批具有行業影響力的新技術、新工藝、新標準；
創一流隊伍，培育核心隊伍，打造人才高地，職工福利極大改善，職工獲得感和歸屬感顯著增強；
創一流品牌，在中國企業500強、全球承包商250強中爭先進位，成為知名跨國企業；
創一流文化，“誠信為本、敬業至上”的核心價值觀深入人心，安徽建工特色的企業文化成為全體員工的行動自覺。
（二）打造一流安徽建工的四項基本要求
1.必須始終堅持中國特色社會主義國有企業改革發展方向。國有企業是中國特色社會主義重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。推動安徽建工改革發展，必須始終高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持黨對國有企業的領導，落實全面從嚴治黨方針；必須堅持社會主義市場經濟改革發展方向，遵循市場經濟規律和企業發展規律，完善現代企業制度，統籌推進，務求實效。
2.必須始終堅持“三個有利于”的判斷標準。習近平總書記對如何推進國有企業改革提出了“三個有利于”的要求：要有利于國有資產保值增值，有利于提高國有經濟競爭力，有利于放大國有資本功能。黨的十八屆三中全會對深化國企改革提出了指導意見，出臺了國企改革“1+N”政策文件。這些是我們推進企業改革發展的根本遵循，是我們評判改革措施、發展策略、工作基調、管理方針的標準。
3.必須始終堅持“五大發展理念”。創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，集中反映了我們黨對我國發展規律的新認識，是我們推進改革創新的核心理念。要勇于自我革新，積極適應市場變化，完善體制機制，重塑業務模式，以壯士斷腕、抓鐵有痕的勇氣和決心打造新型企業。
4.必須始終堅持用先進的企業文化引領發展。變革從文化開始，戰略用文化驅動，人心用文化凝聚，文化是安徽建工的第一管理。要大力弘揚“誠信為本、敬業至上”的安徽建工核心價值觀，引導每一個安徽建工人建立正確的價值觀、事業觀、得失觀，推動文化能動作用于企業管理環節，圍繞戰略目標達成高度的思想一致、方向一致、行動一致，追求夢想，勇擔責任，匯聚改革發展正能量。
（三）今后五年工作“五個務必”的目標任務
《報告》指出，今后五年，是打造一流安徽建工宏偉征途的關鍵時期，要全面貫徹黨的十八大、十九大精神和安徽省第十次黨代會精神，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局，深入踐行“五大發展理念”，堅持黨要管黨、從嚴治黨，堅持穩中求進工作總基調，堅持“改革、轉型、發展”主題，讓戰略布局更加清晰、業務模式更加成熟、管控運營更加高效，為全面建成小康社會做出新的更大貢獻。
1.務必穩增長、促發展，持續提升企業實力。發展是興企之要，是企業安身立命、職工富裕、和諧穩定的物質基礎，是解決安徽建工所有問題的關鍵。必須堅持發展是第一要務，十三五時期，要進一步強化主業的發展質量，保持適度的發展速度，到2020年，集團產值、收入、資產總額、凈資產總額、年實現利潤等達到既定目標，在中國企業500強、全球承包商250強中的位次有較大提升。
2.務必提質量、增效益，推進轉型升級。完成整體上市，充分發揮上市公司平臺作用，利用資本市場開展多渠道融資，探索跨區域、跨行業的并購重組，實現產業發展和資本運營雙輪驅動。積極轉變發展方式，推進業務、市場、模式、管理、文化等各方面轉型。加快結構優化，重點打造工程建設、房地產、投資和金融，及新型業態的業務格局，投資回報率、凈資產收益率、收入利潤率等關鍵經濟指標保持高位增長。加快“走出去”步伐，在全球范圍內整合資源，國際市場開拓能力明顯增強，打造跨國企業。
3.務必培育新動能，構建新型盈利模式。大力實施創新驅動發展戰略，實現三個“一批”。培育一批新型業態，大力發展海綿城市、地下綜合管廊、棚戶區改造、城市軌道交通、環境治理、鐵路工程、隧道工程等業務，拓展發展空間。培育一批新興市場，把握國家區域經濟發展戰略，鞏固拓展省內市場，有重點地選擇省外區域市場進行集中攻堅，綜合研判“一帶一路”戰略機遇，尋求安全可靠、具有潛力的海外市場，搶占市場資源，形成兩個市場齊頭并進的局面。培育一批新的經濟增長點，依托傳統施工優勢，大力發展投資、產業鏈金融、建筑產業現代化、招標集采、建筑材料、新型貿易等業務，大力承接和推進PPP、EPC等業務，創新盈利模式，提高盈利能力，搶占發展制高點。
4.務必夯實基礎管理，提升管理水平。貫徹落實“七化”管理要求，全面夯實基礎管理，提升企業運營效率。建立市場化的資源配置機制，鼓勵內部開展良性有序競爭，扶持龍頭企業做大做強，有序退出資源配置效率低下的領域，引導資源向集團戰略重點、向效益更高的方向聚集，提升國有資本運營效率。持續加強集團管控能力，不斷夯實總部“五大中心”職能，著力強化子分公司專業化建設。建立健全市場化的收入分配、勞動用工、干部人事制度，穩步推進“三項制度”改革并充分與市場接軌。強化成本管理，促進企業提質增效。進一步加大技術創新力度，提高創新成果轉化能力，提升技術創新對發展的貢獻度。推進互聯網+創新應用，建立信息應用數據庫，實現項目管理信息化，企業信息化建設水平居于行業前列。
5.務必堅持黨的領導，提升黨建科學化水平。黨的領導貫穿企業改革發展始終，黨的政治核心作用組織化、制度化、具體化。全面從嚴治黨落實落細，理想信念更加堅定，組織建設全面加強，作風建設持續改進，機制制度更加健全，政治生態不斷優化，黨建科學化水平在省屬企業保持領先。
