（一）改革發展方面
1.綜合實力顯著增強。2015年集團完成產值、營業收入、利潤總額、年末資產總額、凈資產，分別是2010年的3倍、2.9倍、4.7倍、3.8倍和5.6倍，實現十二五圓滿收官。目前，集團在中國企業500強中位列第352位，比2010年前進了82位；在ENR國際承包商250強中位列第127位，比2010年前進了30位；在ENR全球承包商250強中位列第40位，比2010年前進了83位。先后獲得魯班獎、詹天佑獎7項，黃山杯等省部級優質工程獎103項，國家、省部級科技進步獎21項。先后被授予“全國優秀施工企業”、“全國建筑業先進企業”、“中國建筑業行業標桿”、“全國建筑業AAA級信用企業”，所屬多個單位獲得“安徽省文明單位”、“省屬企業先進基層黨委”等榮譽稱號，企業社會影響力不斷提升。
2.戰略布局更加清晰。實現建工和水建戰略重組，實施集團整體上市，引進戰略投資者，推進資產資本化、資本證券化。緊扣“深化改革、轉型升級、科學發展”主題，堅持“多元化、高端化、國際化”戰略定位，確立了工程建設、房地產、投資和金融，及新型業態的業務布局。不斷探索改革發展新路徑，以大市場、大項目、大經營為目標，精耕細作合肥市場，鞏固拓展省內市場，整合開發西部市場，緊盯“一帶一路”沿線國家和地區，加快“走出去”步伐，國內、海外兩大市場共同發展。
3.改革改制深入推進。集團整體上市進入“最后一公里”，集團及所屬子公司法人治理結構逐步完善。“三項制度”改革同步推進，員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減的機制深入人心。發展成果惠及廣大職工，近年來，職工工資年增幅8%以上。正視歷史遺留問題，積極爭取政策和資金支持，落實職工安置、債務化解、社保接續、社會職能移交等各項工作，企業市場競爭能力日益增強。
4.業務結構持續優化。施工主業優勢進一步凸顯，取得了房屋建筑、建筑工程、公路工程三項總承包特級資質。自營比重持續加大，目前集團新簽合同額中自營比例達70%以上。設立了投資管理公司，PPP項目投資規模近100億元、合同額達150億元，整合組建了安建地產公司，房地產成為重點發展的主業板塊，形成了以財務公司為中心的產業鏈金融運營體系，水電投資開發業務繼續發展，現代物流、建筑產業化等新業態逐步展開，勘察設計、咨詢服務、工程監理、建機建材、教育培訓等相關多元化業務協調發展。
5.管理水平明顯提升。推行“七化”管理，持續開展基礎管理系列活動，補短板，重執行，向管理要效益。規范制度立改廢，強化制度執行，制度體系逐步完備。推行全面預算管理，加強預算執行分析管控和考核評價，發揮預算對生產經營關鍵指標的控制作用。建立并完善“三位一體”項目管理體系，項目管理水平大大提高。嚴格執行安全生產事故責任追究制度，安全生產形勢總體平穩。強化合同管理，加強債權回收，嚴控投資風險，健全全面內審機制，風險管控不斷加強。推進集中采購和統一招標，實行資金集中管理。建成擁有自主知識產權的可移動辦公系統，實施項目管理信息化，信息化建設走在省屬企業前列。獲批國家認定企業技術中心和國家級博士后科研工作站。企業整體管理水平的提升，為規范運營提供了強有力的基礎保障。
（二）黨的建設方面
6.思想理論武裝不斷強化。堅持把加強思想理論武裝作為全面從嚴治黨的首要任務，深入開展黨的十八大精神學習宣傳，突出抓好習近平總書記系列重要講話學習培訓，通過組織講座、培訓班、觀看宣傳片、上黨課等豐富多樣的學習形式，實現學習全覆蓋。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，把作風建設放在突出位置，貫徹落實中央八項規定，堅決反對“四風”。深入開展“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育，有針對性地發現問題、解決問題，抓細抓實。堅持黨委中心組理論學習制度、“三會一課”制度，真正把黨的思想政治建設抓在日常、嚴在經常。扎實有效的學習教育，堅定了中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，堅定了搞好國有企業的信心和決心。
7.領導班子和干部隊伍充滿生機。著力加強集團領導班子自身建設，增強班子整體功能。著力加強中層管理人員隊伍建設，進一步規范選人用人程序，2012年以來，集團黨委任免中層管理人員207人。加大中層管理人員交流力度，優化結構，增強干部隊伍活力。走出去、請進來，強化能力素質培養，選送中層管理人員赴外參加集中研修班，堅持舉辦中層管理人員、后備干部、項目經理、黨支部書記等培訓班，每年集團層面的各類培訓受訓對象超過2000人次。堅持結構優化、動態管理、備用結合，民主推薦后備干部，建立后備干部人才庫，并優先從人才庫中提拔使用干部。建立中層管理人員轉崗制度，結合所屬單位“兩委”換屆，加快干部隊伍年輕化建設。堅持以人為本，構建以薪酬激勵為主的多元激勵機制，事業留人、感情留人、文化留人，人才隊伍綜合素質逐步增強。
8.基層黨建和黨員隊伍教育管理持續改進。全面推行黨委工作目標管理，堅持黨建工作與生產經營同部署、同檢查、同考核，打造學習型、服務型黨組織。抓基層、打基礎，推動黨建工作重心下移，“支部建在項目上”、“黨員先鋒號”、“廉政文化示范點”等已成為安徽建工的黨建品牌，集團先后授予95個項目“黨員先鋒號”工程， 3個單位被授予省級“廉政文化示范點”，黨建與生產經營有機融合，取得了良好的政治、經濟、社會、品牌效益。加強黨員教育管理，嚴肅黨內政治生活，堅持“三會一課”制度，厘清黨員組織關系，補繳黨費，開展革命傳統教育，黨員意識、黨性觀念進一步增強。
9.黨風廉政建設和反腐敗工作不斷深入。堅持黨要管黨、從嚴治黨與依法治企、從嚴治企相結合，標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，落實全面從嚴治黨的黨委主體責任、紀委監督責任、主要負責人第一責任、各級領導各負其責、一崗雙責。配齊配強所屬單位紀委書記和監察機構負責人，總支、支部配備紀檢委員。建立健全反腐倡廉體制機制和制度保障。開展形式多樣的反腐倡廉教育，把紀律和規矩挺在前面。深化省委巡視整改任務、省國資委黨委巡視反饋問題的整改落實，立行立改、即知即改、全面整改。組織開展對集團所屬單位內部巡察和專項巡察，實現集團黨委巡察全覆蓋，運用巡察成果，嚴肅整改督查，掛圖作戰，對賬銷號，放大巡察效應，有力促進了企業持續健康發展。
10.企業宣傳、文化建設及群團工作充滿活力。重視宣傳思想工作，開展黨建和思想政治工作研討，培育通訊員隊伍，更新企業宣傳片，發揮整體功能，擴大宣傳效果。推進企業文化的繼承、融合、創新，總結提煉了“誠信為本、敬業至上”的集團核心價值觀，編印《企業文化手冊》。工會、共青團組織圍繞中心，廣泛開展文化藝術節、文化下基層、送清涼送溫暖、工人先鋒號創建、青年文明號創建、青年志愿服務等活動，有效發揮了橋梁紐帶作用。積極履行社會責任，六年多來，我們累計建房3700萬平米、筑路4500多公里、架橋930余座，建造了14座水電站，整治各類大堤290公里，填海造地15.9萬畝，為經濟社會發展做出了重要貢獻；同時，大力推進綠色發展，在抗震救災、抗洪搶險、扶貧攻堅、對口支援、愛心助學等方面開展公益支持，承擔社會責任。
（三）五大經驗體會
1.只有把中央精神、省委、省國資委要求和安徽建工實際相結合，才能在融入大局中提升定位、把握機遇。全面貫徹落實科學發展觀，深刻理解“四個全面”戰略布局，堅持“五大發展”理念，遵循市場經濟規律，堅持思想先行、真抓實干，才能贏得更好更廣闊的發展空間。
2.只有堅持戰略引領、凝聚共識、執行有力，才能奪取改革發展新成效。主動適應經濟發展新常態，堅持正確的戰略方向，保持戰略定力，以發展愿景激發全體員工對事業的信心、渴望和動力，理順戰略關系，傳導壓力動力，促進戰略協同，強化戰略執行，才能形成推動發展的強大力量。
3.只有堅持深化改革、創新驅動，才能為企業發展創造源源不斷的內生動力。以改革為動力，以市場為導向，大力調結構、轉方式、促轉型，統籌推進管理創新、技術創新、產業創新、產品創新、文化創新，著力破解制約企業發展深層次矛盾，才能激發內部活力，提升發展質量和效益。
4.只有堅持以人為本，構建和諧，才能形成加快發展的強大合力。堅持發展為了員工、發展依靠員工、發展成果惠及員工，增強員工主人翁意識，激發干事創業熱情，凝聚全員共識，集聚發展力量，才能克服前進道路上的諸多困難，共享改革發展紅利。
5.只有堅持黨的領導、加強黨的建設，才能為改革發展提供堅強政治保證。堅持黨對國有企業領導不動搖，堅持服務生產經營不偏離，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力，不斷提升黨委領導班子駕馭全局、統一思想、凝聚共識的能力，才能為改革發展提供良好的政治生態。
